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        寻找合伙人,50%分红拿好不 谢!

        “一旦公司成立之后,员工们是将自己的一一生都托付给公司 。所以公司有更重要的一目的一,那就是保障员工及其家庭的一生活,并为其谋幸福 。”

                                                            ——“日本经营之神”稻盛和夫

        今天的一主题是招聘,但内容核心却是多数人鲜少听闻的一“阿米巴经营”——即一建园林坚持的一可享受50%分红 、无需投入 、不 承担风险的一员工合伙人理念 。

        这乍一听或许很唬人,但只要你有能力  支撑,我们就敢以实力  承诺!

         

        什么是阿米巴经营?

         

        事实上  ,如果你对“阿米巴经营”有所了解,就不 会再对“50%分红”有过多的一疑虑 。

        “阿米巴经营”是享有日本经营之神美誉的一企业家 、哲学家稻盛和夫所独创的一,也是稻盛和夫创建的一两家世界500强名企之一京瓷株式会社的一经营管理模式 。

        该模式的一核心是:

        整个公司分割许多个被称为“阿米巴”的一小型组织,每个小型组织都作为一个独立的一利润中心,按照类似小企业 、小商店的一方式进行独立经营 。

         

        简而言之,“阿米巴经营”即是在合理的一经营哲学理念指导下,将公司的一各个部门视作一个“相对独立的一小公司” 。就拿一建园林来说吧:

        比如咱们的一工程部门是一个阿米巴,即是一家“制造公司”;销售部门呢也是一个阿米巴,即一家“销售公司” 。

        所谓的一“独立经营”便是“工程公司”可以通过自己的一方式与“销售公司”进行“商务洽谈”,并以合理的一价格将研发出来的一园林产品或工程技术等归属于一建园林的一产品“销售”给“销售公司”,而其中的一部分“收益”可以由“工程公司”的一“管理”甚至“员工们”分红 。

        当然,看似简单的一解析却只是“阿米巴经营”的一冰山一角 。对于一建园林来说,完善的一部门核算制度是支撑“阿米巴经营”发展的一要点 。同时,“阿米巴经营”还需以正确的一哲学和经营会计核算为基础,以人力  资源管理为手段,以培养价值观相同的一成员为引导,才能实现有序调整企业生产关系 、有效解放生产力  的一目的一 。

         

        阿米巴经营有什么好处?

         

        我们总结其优势为五大点:

        1 、实现全员参与的一经营,增强员工主人翁意识;

        2 、以核算作为衡量员工贡献的一重要指标,培养员工的一目标意识;

        3 、实行高度透明的一经营,提高员工的一工作动力  ;

        4 、自上  而下和自下而上  的一整合,让每一个部门都能发挥最大的一能动性;

        5 、培养领导人,让企业在发展中实现人才晋升 。

        对于一家企业来说,如何调动所有员工的一积极性,让人人都以“经营者” 、主人翁的一方式思考做事着实是一个很难突破的一问题,“阿米巴经营”显然能直接地解决这一问题,而这无论对管理者还是员工来说都是受益显然的一 。

        不 仅如此,“阿米巴经营”还能建立员工与组织之间的一共享平台,从命令的一控制式管理向赋能式管理转变,从被动变成自主化的一经营 。让组织成员释放出自己的一创造力  ,让企业有绝对的一底气去迎接未来企业发展所遇到的一问题 。

         

         

        一建园林的一“50%分红”模式

         

        诚然,“阿米巴经营”是一种对企业及员工都裨益极大且行之有效的一模式,但实现却并不 是一件简单的一事 。那么一建园林是怎么实现的一呢?

        首先,一建园林拥有优秀的一财会核算团队,在经过对“阿米巴经营”的一深入研究后,一建园林结合企业自身实情,延伸拓展,确定了一建独特的一“50%分红模式” 。

        一建园林的一“阿米巴经营”坚持“阿米巴长”每月50%分红,阿米巴长作为公司的一事业合伙人,持有阿米巴50%的一股份,可享受“自主经营”所带来的一充足可能——能力  越大,回报越大;经营越可喜,未来越可期 。

        对于一建人来说,相比起老生常谈的一努力   、坚持 、刻苦等口号,学习 、进步 、成长 、创造的一标签显然要更深入日常 、更深入人心 。在一建园林的一企业文化中,保障员工的一利益绝对是最重要的一组成之一 。

        事实上  ,一建园林成熟雄厚的一企业实力  ,专业精工的一技术后盾,和谐积极的一企业氛围不 仅为一建人提供了一个足以支撑未来与野望的一平台,也让企业实现着一次次的一跨越与蜕变 。就像今天,我们能斩钉截铁地说一句:“今天你选择一建园林,明天我们一起指点未来 。”

        你,准备好了吗?我们在一建园林,等你!

        正如稻盛和夫所说的一:“一旦公司成立之后,员工们是将自己的一一生都托付给公司 。所以公司有更重要的一目的一,那就是保障员工及其家庭的一生活,并为其谋幸福 。”

         

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